sto.autoconsalt.by
и экономить, и зарабатывать
Skip Navigation LinksТиповой бизнес-план автосервиса

Задача этого документа - показать, как будет изменяться и формироваться ваша прибыль.

Баланс активов и пассивов рекомендуется составлять на конец года. Считается, что этот документ менее важен. Тем не менее, обойтись без него в бизнес-плане нельзя. Например, его очень тщательно изучают специалисты коммерческих банков, чтобы оценить, какие суммы намечается вложить в основные средства (активы) и за счет каких источников финансирования (пассивов).


Для информации:


Для запуска СТО в работу необходимы следующие затраты:

  • разработка проектной документации, получение разрешений и согласований, сертификация услуг;
  • ремонт помещений и коммуникаций;
  • покупка оборудования, инструмента и инвентаря;
  • обучение персонала (при необходимости).

Ежемесячные расходы будут складываться из следующих затрат:

  • арендная плата за помещение;
  • электроэнергия и коммунальные услуги;
  • амортизация оборудования;
  • зарплата персонала и налоги на зарплату;
  • вывоз мусора, утилизация отходов (отработанные ГСМ);
  • реклама;
  • офисные расходы (телефон, Интернет, бумага, и т.п.);
  • охрана;
  • непредвиденные расходы.

Риски

Рассматривая любой проект, следует особое внимание уделить факторам риска, которые могут негативно повлиять на ход реализации проекта, привести к недостижению поставленных целей, задач и ожидаемых результатов.

Учитывая специфику деятельности автосервиса, основными факторами риска следует считать следующие:

Активизация деятельности существующих конкурентов и появление новых конкурентов с аналогичными услугами.

Последствия наступления риска: снижение доли рынка, уменьшение прибыли.

Мероприятия по минимизации риска: постоянное отслеживание состояния рынка, услуг, стиля и методов работы конкурентов для тщательного изучения и планирования стратегии развития своего бизнeca.

Снижение спроса на услуги автосервиса.

Последствия наступления риска: уменьшение прибыли.

Учитывая специфику предоставляемых услуг и ежегодное увеличение количества автотранспортных средств, данный риск рассматривается как не осуществимый.

Снижение качества услуг.

Последствия наступления риска: снижение спроса, уменьшение прибыли.

Мероприятия по минимизации риска: обеспечение высокого качества услуг за счет внедрения СТП (Стандартов предприятия), высокой квалификации персонала, тщательного контроля выполнения работ и соблюдения технологии. Регулярные проверки качества работ и своевременное исправление дефектов будут способствовать успешному производству.

Недостаточная надежность выбранного оборудования и технологии.

Последствия наступления риска: простои оборудования, затраты на ремонт, уменьшение прибыли.

Мероприятия по минимизации риска: проведение доскональных работ по выбору оборудования и технологий, которые хорошо зарекомендовали себя на европейских рынках. Гарантийный срок на работу оборудования не менее 12 месяцев.

Юридический план

В юридическом плане описывается организационно-правовая форма будущго сервисного предприятия, уточняются основные юридические аспекты будущей деятельности автосервиса. В случае создания станции технического обслуживания с иностранными инвестициями отдельно необходимо указать форму участия инвестора, долю инвестора в уставном фонде, порядок распределения прибыли, остающейся в распоряжении организации, иные условия привлечения инвестиций.


По материалам сайта startup.bspn.by

1 2 3 4 5 6 7 8 

2010-2018
© Copyright sto.autoconsalt.by
e-mail: contact@autoconsalt.by
Яндекс.Метрика
НNorton 360