Физические капитальные вложения

• предварительное техническое изучение;
• затраты на основное оборудование;
• затраты на вспомогательное оборудование;
• ввод СТОА в эксплуатацию и приемка комиссией;
• специальное обучение кадров;
• хранение запасных частей и специальные инструменты для технического обслуживания.

Плaн производства услуг

• ограниченное оказание услуг в период ввода в эксплуатацию;
• постепенное увеличение загрузки рабочих мест до вывода предприятия на полную мощность;
• норма рабочего времени;
• временной график ремонтных работ и работ по обслуживанию оборудования.

Производственные факторы

• изнашивающиеся части;
• сопутствующая продукция;
• заработная плата штатного персонала;
• страховка;
• расходы на техническое обслуживание в соответствии с установленным графиком;
• работы по очистке территории предприятия.

Производственный план

• колебания заказов на услуги в течение года (летом больше, зимой меньше);
• ограничения производственного процесса и предельная мощность (следует принять во внимание непредвиденные задержки в выполнении ремонтных работ оборудования).

Система контроля качества

Объясните систему контроля качества, которую вы будете применять. Она должна представлять собой систему, позволяющую в любое время осуществить проверку соответствия выпущенной продукции установленным стандартам.

Это процесс должен включать этап проверки сырьевых материалов, а также готовой продукции для того, чтобы настроить производственные линии и пересмотреть процесс производства с теоретической точки зрения для поддержания необходимого уровня затрат и постоянного уровня качества готовой продукции.

Управление и персонал

Инвестиции делаются в конкретных людей, а не в бизнес-план. Поэтому данный раздел является одним из самых важных. Он должен объяснить, каким образом организована руководящая группа, и описать основную роль каждого ее члена.

В этом разделе должны быть представлены данные о ваших партнерах, их возможностях и опыте.

Необходимо включить названия должности каждого менеджера и описать их индивидуальные роли и обязанности. Описать стиль управления, который будет осуществлен. Кто будет отвечать за административный, человеческий ресурс и функции учета. Подготовить таблицу, которая будет суммировать запланированный ежегодный фонд заработной платы. В приложение можно включить структуру организации, штатное расписание и трудовые обязанности каждого сотрудника.

Для информации:

Для небольшой автосервисного предприятия можно применить линейную организационную структуру. Данная структура характеризуется простотой принятия управленческих решений, четким определением обязанностей и ответственности каждого сотрудника, возможностями для профессионального роста.

Пример организационной схемы станции технического обслуживания автомобилей