sto.autoconsalt.by
и экономить, и зарабатывать
Skip Navigation LinksТиповой бизнес-план автосервиса

Физические капитальные вложения

  • предварительное техническое изучение;
  • затраты на основное оборудование;
  • затраты на вспомогательное оборудование;
  • ввод СТОА в эксплуатацию и приемка комиссией;
  • специальное обучение кадров;
  • хранение запасных частей и специальные инструменты для технического обслуживания.

Плaн производства услуг

  • ограниченное оказание услуг в период ввода в эксплуатацию;
  • постепенное увеличение загрузки рабочих мест до вывода предприятия на полную мощность;
  • норма рабочего времени;
  • временной график ремонтных работ и работ по обслуживанию оборудования.

Производственные факторы

  • изнашивающиеся части;
  • сопутствующая продукция;
  • заработная плата штатного персонала;
  • страховка;
  • расходы на техническое обслуживание в соответствии с установленным графиком;
  • работы по очистке территории предприятия.

Производственный план

  • колебания заказов на услуги в течение года (летом больше, зимой меньше);
  • ограничения производственного процесса и предельная мощность (следует принять во внимание непредвиденные задержки в выполнении ремонтных работ оборудования).

Система контроля качества

Объясните систему контроля качества, которую вы будете применять. Она должна представлять собой систему, позволяющую в любое время осуществить проверку соответствия выпущенной продукции установленным стандартам.

Это процесс должен включать этап проверки сырьевых материалов, а также готовой продукции для того, чтобы настроить производственные линии и пересмотреть процесс производства с теоретической точки зрения для поддержания необходимого уровня затрат и постоянного уровня качества готовой продукции.

Управление и персонал

Инвестиции делаются в конкретных людей, а не в бизнес-план. Поэтому данный раздел является одним из самых важных. Он должен объяснить, каким образом организована руководящая группа, и описать основную роль каждого ее члена.

В этом разделе должны быть представлены данные о ваших партнерах, их возможностях и опыте.

Необходимо включить названия должности каждого менеджера и описать их индивидуальные роли и обязанности. Описать стиль управления, который будет осуществлен. Кто будет отвечать за административный, человеческий ресурс и функции учета. Подготовить таблицу, которая будет суммировать запланированный ежегодный фонд заработной платы. В приложение можно включить структуру организации, штатное расписание и трудовые обязанности каждого сотрудника.


Для информации:


Для небольшой автосервисного предприятия можно применить линейную организационную структуру. Данная структура характеризуется простотой принятия управленческих решений, четким определением обязанностей и ответственности каждого сотрудника, возможностями для профессионального роста.

Пример организационной схемы станции технического обслуживания автомобилей

1 2 3 4 5 6 7 8 

2010-2018
© Copyright sto.autoconsalt.by
e-mail: contact@autoconsalt.by
Яндекс.Метрика
НNorton 360